Arno Kennig
Projektmanagement

Sie suchen nach Unterstützung im Projektmanagement?

Ich biete ihnen ein breites Dienstleistungsangebot rund um die zentralen Themengebiete des Projektmanagements an.

Als zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA/GPM Level B) und Project Management Professional (PMI) kann ich ihnen Leistungen im Bereich Projektmanagement, Change-Management, Interimsmanagement und PM-Beratung und zukünftig auch Training auf höchstem Niveau zur Verfügung stellen. Durch meine hohe Methodenkompetenz und Sicherheit in der Führung von Menschen kann ich mich dabei auch kurzfristig in ihren Projekten einbringen. >> Profil

Projekte zum Erfolg führen

Die Durchführung von IT-lastigen Projekten bestimmt mehr und mehr unsere Geschäftswelt. Bei der Planung und Durchführung dieser oft komplexen Vorhaben unterstütze ich sie gerne durch operationelles Projektmanagement, der Einrichtung eines PM-Office oder der Definition Ihrer Projektmanagementstandards. Dabei liegen meine Themenschwerpunkte in den Bereichen  Softwareentwicklung, Integration von Standardsoftware, Refactoring- und Migrationsprojekte und IT-Infrastruktur.  >> Projektmanagement

Veränderungen gestalten

Veränderungen der Unternehmensstruktur zu planen und geordnet durchzuführen übersteigt oft die Kapazitäten eines Unternehmens. Außerdem ist es oft schwer neue Wege ohne einen Guide zu gehen . Dennoch müssen sochle Maßnahmen, seien sie Organisatorisch oder Prozesslastig bei wachsenden Unternehmungen unbedingt erfolgen. In der Skalierung von Softwareentwicklungsteams kann ich hierbei auf sehr erfolgreiche Projekte zurückblicken. >> Change-Management

Management und Führung auf Zeit

Der Ausfall einer Führungskraft stellt gerade in unserer schnelllebigen Projektwelt oft ein großes Problem dar. Als Krankheitsvertretung oder während ihr Unternehmen nach einer geeigneten Neubesetzung sucht unterstütze ich sie durch besondere Flexibilität, großer Handlungssicherheit und hohem Verantwortungsbewußtsein bei der Weiterführung ihrer Unternehmungen. So ist die Führungsverantwortung für Ihr Team auch kurzfristig sichergestellt. >> Interimsmanagement

Consulting 

Oft kommt es gerade in großen Projekten vor, dass die Projektmanagementprozesse und -Methoden zu verschiedenen Projektzeitpunkten unterschiedlicher Schwerpunkte bedürfen. Wird in dieser Situation versäumt die entsprechenden Anpassungen an den Verfahren zu etablieren gerät ein Projekt schnell in Schieflage. Die Beratung bei der Umsetzung von Projektmanagementprozesse gehörte in den vergangenen Projekten zu meinen Themenschwerpunkten. Meist als verantwortlicher Projektmanager, aber auch als externer Berater. Mit dem nötigen Abstand und hervorragender methodischer Kompetenz kann ich so auch in ihren Projekten die notwendigen Prozessveränderungen begleiten. >> Consulting 

Training 

Dieser Bereich befindet sich von meiner Seite her noch im Aufbau. Zukünftig möchte ich sie auch bei der Aus- und Weiterbilgung ihres Projektpersonals unterstützen.